出发准备：

• 1、了解企业现状，把握客户需求；
  
• 2、确定企业管理流程模型；
  
• 3、准本相关培训内容及资料文档。
  

系统培训：

• 1、搭建模拟操作环境，准备软件系统；
  
• 2、导入演示数据，做前后台操作人员的全面培训。
  

业务模拟：

• 1、知道用户惊醒实现业务流程的模拟，实现需求功能并进行沟通确认；
  
• 2、全面重点培训收银员，做好实际操作，熟悉整个收银流程。
  

实时准备：

• 1、整理或导出基础数据，确定类别的划分及相关信息属性；
  
• 2、组建或检查连锁网络。保证网络通畅；
  
• 3、数据、网络准备完成后，与客户人员确定系统初始化参数设置。
  

系统实施：

• 1、确定正式实施或切换时间，一次性切换成功；
  
• 2、实施或切换成功之后，测试各操作人员、收银员登录权限情况，检查各硬件征程使用情况；
  
• 3、正式启用系统，全程跟进，及时处理突发事件；
  
• 4、收班日结后进行数据核对，查看报表，总结问题。
  

系统验收：

• 1、实施验收报告提交并确认；
  
• 2、整体实施文档，记录工作日志。